Marketinq Strategiyasının hazırlanması
Gəlirinizi artırıb, xərclərinizi azaldırıq
Xidmətlərimiz
-
Maliyyə proqnozlaşdırmaAylıq, rüblük, illik proqnozlar. Best Case / Base Case / Worst Case ssenariləri. Gəlir-xərc strukturu, cashflow dinamikası — gələcəyi bugündən görürsünüz. -
KPI sistemiBiznesiniz üçün düzgün KPI-ların seçilməsi, qurulması və davamlı monitorinqi. CAC, LTV, marja, rentabellik — hər rəqəmin mənası izah edilir. -
Cashflow idarəetməsiKassa boşluqlarının qarşısının alınması. Pul axınının planlaşdırılması. Ödəniş təqviminin qurulması. Pul harada, nə vaxt gəlir, nə vaxt çıxır — həmişə bilirsiz. -
Ssenari analiziHər strateji qərar üçün maliyyə modeli. Yeni filial açmaq, kredit götürmək, investisiya etmək — hər addım əvvəlcədən hesablanır, risk minimuma endirilir. -
ABC analiziHansı məhsul, hansı müştəri, hansı satış kanalı daha çox gəlir gətirir? Resursları düzgün bölüşdürün, gəlirsiz istiqamətləri kəsin. -
Aylıq CFO hesabatıSahibkar üçün sadə dildə hazırlanmış aylıq maliyyə icmalı: nə yaxşı getdi, nə problem var, növbəti ay nə etmək lazımdır — konkret tövsiyələrlə.
Real keyslər
Əgər siz də buna oxşar problemlərlə qarşılaşırsınızsa, CFO xidmətimiz tam sizə uyğundur
- Pərakəndə mağaza. Aylıq dövriyyə 120.000 ₼. Hər ayın 25-ində işçilərə maaş vermək üçün şəxsi pulunu qoyurdu. Cashflow proqnozu quruldu, debitor borclara nəzarət sistemi yaradıldı. 3 ayda kassa boşluğu aradan qalxdı.
Avtoservisi
Tərəfdaş qəfildən ayrıldı — ən yaxşı ustaları və bazanın 40%-ni özü ilə apardı. Gəlir 30% düşdü, xalis mənfəət zərərə çevrildi. CFO antikrizis proqramı hazırladı: Google Maps tanıtımı, köhnə baza üzrə SMS kampaniyası, "öz hissəsi ilə gəlmə" siyasəti ləğv edildi — orta çek 760 ₼-dan 1.440 ₼-a qalxdı, material marjası 34%-dən 58%-ə çıxdı. Dekabr gəliri oktyabra nisbətən 40% artdı, rentabellik 20%-ə çatdı.
Tərəfdaş qəfildən ayrıldı — ən yaxşı ustaları və bazanın 40%-ni özü ilə apardı. Gəlir 30% düşdü, xalis mənfəət zərərə çevrildi. CFO antikrizis proqramı hazırladı: Google Maps tanıtımı, köhnə baza üzrə SMS kampaniyası, "öz hissəsi ilə gəlmə" siyasəti ləğv edildi — orta çek 760 ₼-dan 1.440 ₼-a qalxdı, material marjası 34%-dən 58%-ə çıxdı. Dekabr gəliri oktyabra nisbətən 40% artdı, rentabellik 20%-ə çatdı.
Restoran
Sahibkar illərlə qiymətə toxunmurdu: "müştəri qaçar." CFO maliyyə modeli qurdu: orta çek 25 ₼-dan 27 ₼-a qalxdı. Müştəri itkisi sıfıra yaxın oldu. Xərclər dəyişmədiyinə görə əlavə 2 ₼ birbaşa mənfəətə getdi. Aylıq mənfəət 8.500 ₼-dan 11.200 ₼-a çıxdı.
Sahibkar illərlə qiymətə toxunmurdu: "müştəri qaçar." CFO maliyyə modeli qurdu: orta çek 25 ₼-dan 27 ₼-a qalxdı. Müştəri itkisi sıfıra yaxın oldu. Xərclər dəyişmədiyinə görə əlavə 2 ₼ birbaşa mənfəətə getdi. Aylıq mənfəət 8.500 ₼-dan 11.200 ₼-a çıxdı.
- Gözəllik salonu. Birinci salondan əldə edilən gəlirlə ikincisini açdı. 6 ayda hər iki salon zərərə girdi. Maliyyə diaqnostikası göstərdi: birincinin marjası cəmi 12% idi — ikinci üçün yetərli deyildi. Sahibkar çətin qərar verdi, düzgün vaxtda.
- Logistika şirkəti. Satış həcmi artırdı, mənfəət düşürdü. Məlum oldu ki, satıcılar ən az marjalı müqavilələrə fokuslanırdı — çünki komissiya satış həcminə bağlı idi. KPI sistemi yenidən quruldu: komissiya mənfəətə bağlandı. 2 ayda mənfəət marjası 8%-dən 19%-ə çıxdı.
- Restoran. Aylıq gəlir stabil, amma mənfəət hər ay azalırdı. Xərc strukturu analizi aparıldı: anbar sızıntısı 4.200 ₼, effektsiz reklam kanalı 3.800 ₼, podratçıya artıq ödəniş 2.100 ₼, ofis xərcləri 2.400 ₼. 3 ayda tam aradan qaldırıldı.
- 125+Şirkət bizimlə əməkdaşlıq edir
- 14 ilMühasiblərimizin ortalama iş təcrübəsi
- 3.2 milyon AZNKeçən il müştərilərimizin xərclərinə bu qədər qənaət etmişik
- 299 AZNBaşlayan qiymətlər
Mayın sonunadək müraciət et və 30%-dək endirimdən yararlan
Məxfilik qorunur
