Разработка финансовой стратегии
Увеличиваем доходы и сокращаем расходы
Наши услуги:
-
Финансовое прогнозированиеЕжемесячные, квартальные, годовые прогнозы. Сценарии Best Case / Base Case / Worst Case. Структура доходов и расходов, динамика денежного потока — вы видите будущее уже сегодня. -
Система KPIВыбор, внедрение и непрерывный мониторинг правильных KPI для вашего бизнеса. CAC, LTV, маржа, рентабельность — значение каждой цифры объясняется. -
Управление CashflowПредотвращение кассовых разрывов. Планирование денежного потока. Выстраивание платёжного календаря. Вы всегда знаете, где деньги, когда придут и когда уйдут. -
Сценарный анализФинансовая модель под каждое стратегическое решение. Открыть новый филиал, взять кредит, сделать инвестицию — каждый шаг просчитывается заранее, риск сводится к минимуму. -
ABC-анализКакой продукт, какой клиент, какой канал продаж приносит больше всего дохода? Распределяйте ресурсы правильно, отсекайте убыточные направления. -
Ежемесячный CFO-отчётЕжемесячный финансовый отчёт для владельца — простым языком: что прошло хорошо, что проблемно, что делать в следующем месяце — с конкретными рекомендациями.
Реальные кейсы
Если вы сталкиваетесь с похожими проблемами — CFO-сервис именно для вас
Розничный магазин. Ежемесячный оборот 120 000 ₼. Каждого 25-го числа вкладывал личные деньги, чтобы выплатить зарплату. Построили прогноз cashflow, внедрили систему контроля дебиторской задолженности. За 3 месяца кассовый разрыв устранён.
Автосервис
Партнёр внезапно ушёл — забрал лучших мастеров и 40% базы. Выручка упала на 30%, чистая прибыль ушла в минус. CFO разработал антикризисную программу: продвижение на Google Maps, SMS-рассылка по старой базе, отменена политика «приноси свои запчасти» — средний чек вырос с 760 ₼ до 1 440 ₼, маржа по материалам выросла с 34% до 58%. Декабрьская выручка выросла на 40% относительно октября, рентабельность достигла 20%.
Партнёр внезапно ушёл — забрал лучших мастеров и 40% базы. Выручка упала на 30%, чистая прибыль ушла в минус. CFO разработал антикризисную программу: продвижение на Google Maps, SMS-рассылка по старой базе, отменена политика «приноси свои запчасти» — средний чек вырос с 760 ₼ до 1 440 ₼, маржа по материалам выросла с 34% до 58%. Декабрьская выручка выросла на 40% относительно октября, рентабельность достигла 20%.
Ресторан
Владелец годами не трогал цены: «клиенты уйдут». CFO построил финансовую модель: средний чек вырос с 25 ₼ до 27 ₼. Потеря клиентов — близка к нулю. Поскольку расходы не изменились, дополнительные 2 ₼ пошли напрямую в прибыль. Ежемесячная прибыль выросла с 8 500 ₼ до 11 200 ₼.
Владелец годами не трогал цены: «клиенты уйдут». CFO построил финансовую модель: средний чек вырос с 25 ₼ до 27 ₼. Потеря клиентов — близка к нулю. Поскольку расходы не изменились, дополнительные 2 ₼ пошли напрямую в прибыль. Ежемесячная прибыль выросла с 8 500 ₼ до 11 200 ₼.
Салон красоты
Открыл второй салон на доходы первого. За 6 месяцев оба ушли в минус. Финансовая диагностика показала: маржа первого составляла всего 12% — недостаточно для второго. Владелец принял трудное решение — но вовремя.
Открыл второй салон на доходы первого. За 6 месяцев оба ушли в минус. Финансовая диагностика показала: маржа первого составляла всего 12% — недостаточно для второго. Владелец принял трудное решение — но вовремя.
Логистическая компания Объём продаж рос, прибыль падала. Оказалось, менеджеры фокусировались на наименее маржинальных сделках — потому что комиссия была привязана к объёму. Система KPI пересмотрена: комиссия привязана к прибыли. За 2 месяца маржа прибыли выросла с 8% до 19%.
Ресторан
Ежемесячный доход стабильный, но прибыль каждый месяц падала. Анализ структуры затрат выявил: утечка на складе 4 200 ₼, неэффективный рекламный канал 3 800 ₼, переплата подрядчику 2 100 ₼, офисные расходы 2 400 ₼. За 3 месяца всё устранено.
Ежемесячный доход стабильный, но прибыль каждый месяц падала. Анализ структуры затрат выявил: утечка на складе 4 200 ₼, неэффективный рекламный канал 3 800 ₼, переплата подрядчику 2 100 ₼, офисные расходы 2 400 ₼. За 3 месяца всё устранено.
Кому подходит?
-
Растущий бизнесДля предпринимателей, у которых нет времени управлять финансами самостоятельно. -
Планирующим инвестицииНовый филиал, оборудование, найм — для бизнеса, которому перед каждым крупным решением нужна финансовая модель. -
В кризисной ситуацииДоход есть, денег нет. Кассовые разрывы. Расходы растут бесконтрольно. Для тех, кто срочно нуждается в поддержке CFO. -
Управляющим несколькими бизнесамиДеньги перетекают из одного в другой, непонятно, какой зарабатывает. CFO строит отдельный P&L для каждого — видно, что развивать, что закрывать. -
Берущим кредитДля тех, кому нужен профессиональный финансовый пакет для банка, прогноз cashflow и анализ долговой нагрузки. -
Планирующим франшизу или лицензиюТребует крупных инвестиций. Срок окупаемости, точка безубыточности, прогноз cashflow — подписывать без этих цифр рискованно.
- 125+Компаний сотрудничают с нами
- 14 летСредний опыт наших сотрудников
- 3.2 млн. AZNСтолько мы сэкономили клиентам в прошлом году
- 3 месяцаУже с 3 месяцев сотрудничества вы получите реальные результаты
Оставьте заявку до конца мая и получите скидку до 30%
Конфиденциальность защищена
